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在2月26日召開(kāi)的機(jī)關(guān)例會(huì)上，周長(zhǎng)江董事長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，要求總部機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)一步認(rèn)清環(huán)境形勢(shì)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，不斷提升工作質(zhì)量和管理效能。

他指出，大明作為集團(tuán)制的企業(yè)，管理要逐步邁向精細(xì)化、科學(xué)化。在當(dāng)前的形勢(shì)下，作為集團(tuán)總部機(jī)關(guān)，要找準(zhǔn)自身定位，靠前思維、超前謀劃，不斷強(qiáng)化服務(wù)管理與監(jiān)督檢查職能，做好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的神經(jīng)中樞。對(duì)于總部機(jī)關(guān)的下一步工作，周董事長(zhǎng)提出了具體的要求，一是要認(rèn)真思考、謀劃集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，客觀分析當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以更加廣闊的視野審視集團(tuán)今后的發(fā)展。二是要正確認(rèn)識(shí)管理、服務(wù)與監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系，對(duì)于各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，要主動(dòng)靠前、積極協(xié)調(diào)；要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確對(duì)各單位的授權(quán)邊界與管理權(quán)限，做到既強(qiáng)化管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，又充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主動(dòng)性。三是要建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提升精細(xì)化管理水平。四是要打造一體化信息資源共享平臺(tái)，辦公室、經(jīng)營(yíng)部等職能部門(mén)要加強(qiáng)信息的收集整理與分析，暢通信息獲取的渠道，加強(qiáng)部門(mén)、單位之間的橫向溝通、縱向聯(lián)系，讓信息資源為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。五是要厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，發(fā)揮集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢(shì)，抓好各類資源要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。